40歳、キャリアの終わりと絶望。それでも僕が足掻く理由（という名の思考整理日記）

どうも！オラ吐瀉夫！

…なんて、景気のいい挨拶から始めてみたものの、正直、心の中はどしゃ降りの雨模様です。今日のブログは、誰かに何かを伝えたいというより、ただただ僕の頭の中を渦巻いている不安と絶望を、キーボードに叩きつけて整理するための、いわば公開自慰…いや、公開日記です。

最近、本気で考えてしまうことがあるんです。もうすぐ40歳になる自分の、この先のキャリアについて。

「50歳になったら、今のこの仕事（ポジション）は、若い子に明け渡すことになるんだろうな」

深夜、一人で残業しながら、ふとそんな考えが頭をよぎったんです。その瞬間、今まで感じたことのないような、冷たい何かが背筋をスーッと下っていくのを感じました。それは、諦めでもなく、怒りでもなく、もっと得体のしれない、静かな「絶望」でした。

仕事で自己実現してきた、なんて言うとカッコつけすぎですが、少なくとも仕事にやりがいを感じ、自分の成長を実感することに喜びを覚えてきた人間にとって、「ポジションを譲る」というのは、実質的な戦力外通告のように聞こえてしまうのです。

収入も、仕事の面白さも、成長の機会も、このまま右肩下がりになっていくのか？そんなの、絶対に嫌だ。でも、どうすればいい？何ができる？考えれば考えるほど、深い沼にはまっていくような感覚。

なんでこんなに絶望してるんだろう？壁の正体を考えてみた
「後進に譲る」って言うけど、譲った俺はどこへ行くんだ？（泣）
俺だけじゃないよな？世間の40代の声を探してみた
で、どうすんだよ俺。絶望のまま50代になるのか？いや、まだやれるはずだ。
結論なんて出ない。けど、今日のところはこう思う。

なんでこんなに絶望してるんだろう？壁の正体を考えてみた

この絶望感、一体どこから来るんだろう？

自分なりに、その正体を言語化してみようと試みました。多分、僕の前にはいくつかの巨大な「壁」が立ちはだかっているんだと思うんです。

一つは、「プレイヤーとしての性能低下」という、認めたくないけど残酷な壁…。

正直、もう20代の頃みたいに無茶はききません。昔は「3徹くらい余裕っしょ！」とか言ってレッドブルをガブ飲みして乗り切れた案件も、今やったら多分、翌週は有給休暇で溶けることになります。

最近入ってきた若手なんて、僕が1日かけて調べるような新しい技術を、半日でキャッチアップしてくる。その姿を見るたびに、「ああ、これが若さか…」と、甲子園を見守る高校球児の親父みたいな心境になるんです。（笑）

そしてもう一つが、「役割の強制モデルチェンジ」の壁。

会社は、僕らアラフォー世代に「いつまでも最前線で走り回ってないで、そろそろマネジメントやりなさいよ」と、暗黙の、あるいは明確なプレッシャーをかけてきます。

でも、僕がやりたいのは部下の勤怠管理や面倒な予算調整じゃない。

自分の手で、面白いものを創り出すことだったはずだ。この「やりたいこと」と「求められる役割」のギャップが、心をじわじわと蝕んでいく気がします。

さらにダメ押しで、「役職定年」という名のゴールテープが見え隠れする壁。

うちの会社にはないんですが、一定の年齢になると管理職から外れるっていう、あの制度です。あれって、実質的に「あなたの成長はここまでですよ」って会社から言われているようなものじゃないですかね。その先のキャリアパスが明確に示されているならまだしも、多くの場合、そこは「ご自由にどうぞ」的な放置プレイ。この「先が見えない感」が、絶望を加速させる最大の要因な気がしてなりません。

転職を検討している現在、これが怖い。

これらの壁を前に、「俺の社会人人生、もうピークは過ぎたのか…」なんて考えてしまう。これが、僕が今感じている絶望の正体なんだと、書きながら整理できてきました。

「後進に譲る」って言うけど、譲った俺はどこへ行くんだ？（泣）

「後進に道を譲る」。なんて美しい響きなんでしょうか。匠の技が…ry

でも、現実問題として、道を譲ったジブbんは、そのあとどこへ向かえばいいんでしょう。路肩で静かに朽ちていくのを待てと？ふざけるな、まだローンだって残ってるんだぞ、とｗｗ

この「譲る」という行為を、ただの「引退」と捉えるから、こんなにも辛くなるのかもしれないな、と少し思いました。視点を変えられないだろうか。

例えば、サッカー選手。

全盛期を過ぎたベテラン選手は、ピッチの主役ではなくなるかもしれないけど、その経験を活かしてチームの精神的支柱になったり、若手に的確なコーチングをしたりする。

試合の流れを読む力は、若手にはない絶対的な武器だ。彼らは、役割を変えることで、チームに貢献し続ける。

これって、僕たちサラリーマンも同じじゃないか？ガムシャラにコードを書く役割から、プロジェクト全体を俯瞰して、若手が最大限にパフォーマンスを発揮できる環境を作る役割へ。これは「後退」ではなく「役割のアップデート」なんだと。そう考えれば、少しだけ気持ちが楽になる気がします。

あ、ただ僕は長嶋監督の息子の一茂さんが大好きなので、ああやって生きたい感もあります（笑）

僕が20代の頃にやらかした数々の失敗

。あの時、もし今の僕のような立場の先輩が、的確なアドバイスをくれていたら…なんて思うことが多々あります。

そうか、僕がなるべきは、過去の自分が「いてほしかった」と思えるような、そんな存在なのかもしれない。

ただ、問題は、会社がその「アップデートされた役割」の価値を正しく評価してくれるのか。そして、僕自身にその役割を担うだけの器があるのか。

結局、また新たな不安に行き着いてしまうのですが…。

俺だけじゃないよな？世間の40代の声を探してみた

こんな風にウジウジ悩んでいるのって、もしかして俺だけなんじゃないか。

周りの同僚はもっと上手くやっているように見える。そんな孤独感に苛まれて、少し調べてみたんです。そしたら、ちょっとだけ勇気が出るデータを見つけました。

独立行政法人労働政策研究・研修機構（JILPT）という、なんか強そうな名前の組織が出している調査報告です。

正社員として働く40～50代のうち、今後の見通しについて「これまで身につけた知識や能力だけでは、この先、通用しない」と回答した人は7割を超えた（「そう思う」41.4%、「どちらかといえばそう思う」31.2%）。

引用元: 独立行政法人労働政策研究・研修機構「ミドルエイジ層（40～50代）のキャリアと学びに関する調査結果」

7割以上！マジかよ…。

僕だけじゃなかった。日本中のミドルエイジたちが、同じように「このままじゃヤバい」って感じていたんだ。

なんだろう、この謎の安心感。絶望の淵で震えていたら、隣にも、そのまた隣にも、同じように震えている仲間がいた、みたいな。（笑）

しかも、この調査によれば、キャリアの見通しが明るい人ほど、何か新しいことを学んだり、自己投資したりしている傾向があるらしい。つまり、ただ不安がって何もしないんじゃなくて、何かしら行動（足掻き）を起こしている奴ほど、未来に光を見出しているってことか…。

データは雄弁ですね。僕に「おい吐瀉夫、ウジウジしてないで、何かやれよ」と、静かに、しかし力強く語りかけてくれてる？

で、どうすんだよ俺。絶望のまま50代になるのか？いや、まだやれるはずだ。

仲間がいるとわかった。行動すべきだということもわかった。

じゃあ、具体的に何をする？ここが一番難しい。正直、まだ明確な答えなんて出ていません。でも、今日の思考整理を通して、ぼんやりと進むべき方向性が見えてきた気がします。これは、僕が僕自身のために立てる、生存戦略（仮）です。

その1：専門性の「ハイブリッド化」計画
一つのスキルで若手と勝負するのはもうやめる。これまでの経験に、何か新しいスキルを掛け算して、誰も真似できない「レアキャラ」になる道を探ってみようと思う。例えば、僕なら「Web開発スキル」×「最近勉強し始めた動画編集」×「昔取った杵柄のライティング能力」とか。この掛け算で何が生まれるかはまだ未知数だけど、少なくとも「ただの古いエンジニア」からは脱却できるはずだ。…はずだと言わせてくれｗｗ

その2：「俺の失敗談」を最高の教材にする
後進に道を譲るなら、ただ黙って譲るんじゃなくて、最高の「引き継ぎ書」を残してやろうと思う。僕が過去にやらかした数々の失敗、それをどう乗り越えてきたかのノウハウ。これらは、教科書には載っていない、生きた知見のはずだ。これを体系化して、若手が同じ轍を踏まないように導く「メンター」としての役割。これなら、僕の経験そのものが価値になる。なんだか、悪くないかもしれない。

その3：「会社の吐瀉夫」から「ただの吐瀉夫」へ
会社の肩書がなくなった瞬間に、ただのおっさんになるのだけは避けたい。だから、今から少しずつでも「会社の看板」に頼らずに済むような活動を始めてみようと思う。このブログもその一つだし、社外の勉強会にもっと顔を出してみるとか、SNSで誰かの役に立つ情報を発信してみるとか。すぐに結果は出ないだろうけど、「〇〇社の胃もたれ沢さん」じゃなく、「胃もたれ沢吐瀉夫さん」として信頼してくれる人を、一人でも増やしていく。それは、未来の自分への、最高の保険になる気がする。